
Molly Zraik a fondé The BAZ Group en 1993, avec pour mission initiale d’offrir des audits indépendants et l’optimisation des dépenses télécom aux entreprises. À travers son leadership visionnaire et son engagement envers l’excellence, elle a transformé une petite société spécialisée en un acteur majeur du secteur des technologies de communication — desservant des entreprises du Fortune 500 jusqu’aux PME.
Cette trajectoire est inspirante non seulement pour les porteuses de projet, mais aussi pour toute femme souhaitant exceller dans un domaine traditionnellement masculin.
1. Le chemin entrepreneurial de Molly Zraik
1.1 Origines et création de The BAZ Group
Fondée en 1993, The BAZ Group est née de la vision de Molly Zraik : aider les organisations à maîtriser leurs coûts de télécommunications dans un environnement complexe. En se spécialisant d’abord dans les audits télécom, elle a progressivement élargi l’offre aux services de gestion, optimisation TEM (telecom expense management), et conseil en technologies IP‑Tel, connectivité data, services cloud, et mobilité.
1.2 Évolution stratégique et expertise sectorielle
ARichi de sa compréhension très fine du secteur, Molly a développé une expertise stratégique qui distingue The BAZ Group. Elle s’est entourée d’experts reconnus et a structuré l’entreprise autour de valeurs fortes : co-création, responsabilité, souci du détail, amélioration continue, et attitude positive.
Cette approche différenciante a permis à The BAZ Group d’attirer et de retenir des clients de premier plan tout en conservant un esprit entrepreneurial axé sur la valeur ajoutée.
2. Les piliers de succès à retenir
2.1 Vision à long terme et adaptation constante
Molly a construit son entreprise sur la capacité à anticiper l’évolution technologique : transitions vers l’IP‑téléphonie, l’ère du cloud, la mobilité, la convergence data/voice. Elle n’a jamais hésité à adapter son modèle pour rester en phase avec les besoins des entreprises clientes.
2.2 Culture de rigueur et responsabilité
Les valeurs de l’entreprise (co‑création, responsabilité, amélioration continue) ne sont pas que de la communication : elles structurent chaque projet. Ce leadership basé sur l’engagement personnel et collectif forge une culture proactive, fondée sur l’excellence opérationnelle.
2.3 Orientation client et résultats mesurables
BAZ Group vend moins des services que des solutions : réduire le chaos technologique et optimiser les coûts pour permettre aux clients de prendre des décisions intelligentes. Cet état d’esprit aligné sur les résultats est un levier puissant de fidélisation et de réputation.
3. Leçons pour les femmes entrepreneures (et pour toutes les femmes)
3.1 Transformer les obstacles en opportunités
Beaucoup de femmes entrepreneures font face à des défis spécifiques : accès au financement, visibilité limitée, réseaux dominés par les hommes. Mais ces difficultés peuvent devenir des sources d’innovation et de différentiation. Par exemple, des initiatives comme Entreprenista, conçues pour soutenir les fondatrices, reposent sur cette idée : transformer les handicaps en force.
3.2 Cultiver la résilience et la capacité d’adaptation
Comme le rappellent de nombreuses entrepreneures, la résilience est essentielle : apprendre de l’échec, pivoter si nécessaire, persévérer malgré les obstacles. Ce mindset permet de tourner les crises en tremplin stratégique.
3.3 Construire un réseau solide et inclusif
L’importance du réseau est soulignée par de nombreuses femmes leaders : mentors, pairs, organisations professionnelles. Un réseau fort permet d’accéder à des ressources, de trouver du soutien moral et des opportunités d’affaires.
3.4 Apprendre en continu et rester curieuse
Même à des postes très élevés, les grandes entrepreneures maintiennent leur curiosité et perfectionnent leurs compétences : technologie, leadership, stratégie. Cela permet non seulement de rester compétitive, mais aussi de guider efficacement une équipe.
3.5 Donner du sens et inspirer
Aligner son entreprise sur une mission porteuse de sens (optimisation technologique, impact pour les clients) crée une motivation durable. Pour les femmes, cela permet de dépasser les attentes contre‑stéréotypes et de valoriser une vision inclusive.
4. BAZ Group à travers les valeurs : un modèle de leadership inclusif
Molly Zraik a structuré l’entreprise autour de cinq valeurs clés :
- Co‑créer pour une valeur partagée : une intelligence collective pour améliorer les solutions.
- Adopter la responsabilité : posséder les résultats, qu’ils soient bons ou défavorables.
- Souci du détail : reconnaître l’importance de la précision comme base de résultats fiables.
- Amélioration continue : tirer des enseignements de chaque situation pour progresser.
- Être une force positive : garder une orientation constructive, même face aux difficultés.
Ce modèle incarne un leadership moderne : collaboratif, agile, orienté sur le long terme. Il est particulièrement pertinent pour les femmes cherchant à diriger avec impact et intégrité.
5. Application : enseigner le succès à travers l’exemple de BAZ Group
5.1 Pour les entrepreneures en herbe
- Oser se lancer même dans un secteur technique ou dominé par les hommes.
- S’entourer de mentors, rejoindre des réseaux de femmes (comme Entreprenista), partager son expérience.
- Croire en sa vision mais rester flexible pour l’adapter en fonction des retours du terrain.
5.2 Pour les entrepreneures établies
- Continuer d’innover, investir dans les compétences (ex. TEM, cloud, mobile).
- Promouvoir une culture d’entreprise fondée sur l’amélioration continue et le travail collaboratif.
- Investir dans le développement des talents féminins et divers — le progrès collectif nourrit l’entreprise.
5.3 Pour les femmes de manière plus large
Même en dehors d’un contexte entrepreneurial, beaucoup de ces principes restent utiles :
- Résilience face aux défis
- Apprentissage et adaptation permanents
- Réseau de soutien (amies, mentors, communautés professionnelles)
- Leadership fondé sur des valeurs et un sens partagé
6. Un autre regard : intelligence émotionnelle + technicité
La réussite de Molly illustre un mix rare : une approche analytique (audit, optimisation TEM, datas) combinée à une intelligence émotionnelle qui encourage le travail collaboratif, l’empathie interne/externe, et une atmosphère positive.
Les femmes qui combinent technicité et soft skills ont un avantage clair : elles créent des organisations à la fois performantes et humaines.
7. Témoignages et impact indirect
Même en l’absence de témoignages publics très médiatisés (comme souvent chez d’autres figures entrepreneuriales), l’histoire de BAZ Group inspire de nombreux professionnels des télécoms et IT, en particulier des jeunes femmes cherchant un modèle de croissance durable et éthique.
Conclusion
Molly Zraik incarne un leadership fondé sur la vision, l’adaptabilité, et une culture d’entreprise humaniste. Son parcours illustre comment une femme peut non seulement bâtir une entreprise pérenne dans un environnement technique exigeant, mais aussi s’imposer comme modèle de résilience, de stratégie et d’intégrité.
Les leçons clés à retenir :
Leçon | Application |
---|---|
Transformer les défis en opportunités | Innover là où le système semble fermé |
Résilience + flexibilité | Apprendre de l’échec, pivoter si besoin |
Réseau & mentorat | Trouver du soutien, partager les bonnes pratiques |
Apprentissage continu | Se former sur les technologies, le leadership |
Leadership par valeurs | Construire un environnement collaboratif et performant |
Ces enseignements s’adressent à toutes, mais résonnent tout particulièrement avec la responsabilité que portent les femmes à briser les plafonds de verre et à inspirer les suivantes.